Markus Leike
| Unternehmensberatung für Wir arbeiten transparent und verschleiern nichts Unternehmerische Krisen haben viele Gesichter und können jederzeit auftreten. Um ihnen erfolgreich begegnen zu können, müssen sie frühzeitig erkannt und bewertet werden. Mein Unternehmen – ein Krisenfall? |  |
Die Unternehmenskrise ist ein schleichender Prozess, der in mehreren Stadien verläuft. Die Keimzelle der Probleme entsteht lange bevor die Auswirkungen sich für alle sichtbar in Ergebnisrechnung und Bilanz niederschlagen. Umsatzabschmelzung bei den ursprünglichen „Cash Cows“ (Gewinnbringern) und langsam abnehmende Roherträge gelten als häufige Vorboten einer anfangs kaum merklichen, jedoch latent fortschreitenden Fehlentwicklung
Krise erkannt – dann gezielt gegensteuern
Von der strategischen Krise bis zur Ergebniskrise kann es Jahre dauern – der Übergang von der Ergebniskrise zur Liquiditätskrise folgt häufig vergleichsweise schnell. Entscheidend sind ein frühzeitiges Erkennen und ein wirkungsvolles Gegensteuern. Je weiter die Krise fortschreitet, umso weniger Handlungsspielraum verbleibt zu ihrer Bewältigung. Gleiches gilt für den Kapitalbedarf: Je später die Erkenntnis, desto größer der Aufwand.